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咨询工程师辅导:工程咨询概论冲刺3


投资建设各阶段工程咨询服务内容
  1.项目规划研究咨询内容
  (1)发展目标。
  (2)发展思路和开发方案。
  (3)规划条件
  (4)产业结构和产业政策
  (5)投资方案和备选项目
  2.专题和政策研究咨询内容
  (1)专题研究。包括宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法研究、国际合作专题研究。
  (2)政策咨询研究。
  工程咨询的政策研究咨询包括两个层次:
  一是由工程咨询评估主业延伸而来或密切相关的,涉及各具体行业生产力布局、行业发展规划、产业组织、建设原则等方面的政策咨询研究。
  二是国家投资建设领域的宏观性、战略性以及一些热点、难点问题,区域经济发展、经济结构和产业结构调整等涉及的重要宏观政策的咨询研究。
  3.项目前期阶段咨询
  (1)项目前期咨询的内容。
  1)项目业主委托的项目前期咨询
  ①企业投资项目的前期咨询,主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告,为企业发展战略研究和投资决策服务。
  ②企业投资项目核准和备案咨询,按照政府核准机关或备案机关的要求,编写核准项目申请报告、项目备案文件,以便政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可。
  ③企业资金申请咨询,是指咨询工程师接受企业委托,编写资金申请报告。
  2)政府部门委托的项目前期咨询
  ①政府投资项目的前期咨询
  ②政府核准项目咨询
  3)金融机构委托的项目前期咨询
  (2)企业投资项目前期咨询。
  1)投资机会研究
  ①分析投资动机,把握投资目标
  ②鉴别投资机会
  ③具体项目论证
  包括:资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。
  2)初步可行性研究
  3)可行性研究(重点)--企业投资项目可行性研究
  (3)政府投资项目前期咨询。
  (4)企业投资项目核准和备案咨询。
  (5)政府性资金申请咨询。
  (6)工程咨询评估。
  4.项目准备阶段咨询
  (1)工程勘察设计。
  ①工程勘察包括:工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。
  ②工程设计一般分为“扩初设计”(习惯称初步设计)和“施工图设计”两个阶段;对于大型工程或技术难度高的工程,实行三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。
  (2)项目的融资咨询。
  项目准备阶段的融资咨询,侧重细化和落实具体方案,内容包括:
  ①融资渠道及方式的选择确定;
  ②融资贷款单位的确定;
  ③资金侧重立足性和时序性;
  ④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。
  (3)工程与货物采购咨询。
  咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件,计算标底,进行资格预审、确定合格投标人,评审投标文件,参加合同谈判和签订合同等。
  (4)招标代理
  5.项目实施阶段的咨询
  (1)项目合同管理。
  合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择,合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
  (2)工程监理。
  工程监理的中心任务,归结为“四控二管一协调”。
  所谓“四控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。
  所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。
  所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
  (3)设备监理。
  1)设备监理工作范围
  ①设备设计监理
  ②设备采购监理
  ③设备制造监理
  ④设备安装监理
  ⑤设备调试监理
  2)设备监理单位的地位与组织机构
  3)设备监理的中心任务
  ①设备进度控制
  ②设备质量控制
  ③设备投资控制
  ④合同管理和信息管理
  (4)项目竣工咨询。
  项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括:项目竣工咨询,即项目竣工验收和项目总结评价等。
  竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。
  项目的竣工验收分为两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告。
  6.项目后评价
  (1)项目后评价的概念和任务。
  项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
  项目后评价要完成的咨询任务是:
  ①项目全过程的回顾和总结
  从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。
  ②项目效果和效益的分析评价
  对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,找出变化和差别。
  ③项目目标和持续性的评价
  对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。
  ④总结经验教训,提出对策建议
  (2)项目后评价的范围和内容。
  项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。
  项目后评价的内容就是对项目的效果和效益进行分析评价,即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价,对照项目可研评估和决策的结论和主要指标,找出变化和差别。
  项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
  7.项目管理
  (1)工程项目管理内容。
  (2)工程项目管理制度。www.E考试就上考试大

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更新时间2022-09-16 09:59:59【至顶部↑】
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